2021年以來(lái)，湖南悍豹武裝押運(yùn)有限公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新“黨建+”活動(dòng)載體，以“構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系”為核心，在公司守押三大隊(duì)試點(diǎn)推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把“推動(dòng)降本增效，實(shí)施正面激勵(lì)，傾力員工福祉”，作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  一、學(xué)黨史，悟思想

  公司一手抓黨史學(xué)習(xí)，一手抓阿米巴經(jīng)營(yíng)悍豹化，走出了一條黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展、相互促進(jìn)的“新路徑”。吹號(hào)角，守押三大隊(duì)聯(lián)合守押大隊(duì)支部率先在公司召開“學(xué)黨史必修課，推動(dòng)阿米巴落地”動(dòng)員大會(huì)，部署學(xué)習(xí)教育任務(wù)，為黨員、入黨積極分子和基層骨干等56人購(gòu)買《習(xí)近平論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問(wèn)答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等指定學(xué)習(xí)書目和專題筆記。廣宣傳，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用電子顯示屏、宣傳欄、微信群及安保聯(lián)盟APP等形式，推送黨史學(xué)習(xí)和阿米巴培訓(xùn)資料23次。抓教育，守押三大隊(duì)利用“早集合、晚講評(píng)”多形式深入開展黨史學(xué)習(xí)和阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。今年以來(lái)，邀請(qǐng)支部書記、管理專家為黨員、入黨積極分子和基層骨干講授黨史、新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史、阿米巴原理與實(shí)踐等各類專題培訓(xùn)共計(jì)6次。

  二、換模式，見成效

  公司把“傳承紅色基因，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為”作為切入點(diǎn)，把守押三大隊(duì)轉(zhuǎn)變成阿米巴后，通過(guò)線路優(yōu)化整合，分層逐步推進(jìn)，彰顯了黨員的先鋒模范作用。挖潛能，守押三大隊(duì)以線路優(yōu)化整合以及降低單車油耗、維修費(fèi)用為突破口，將全包上門收款車組和新增任務(wù)調(diào)整至早晚頭寸運(yùn)行；推行OA油耗系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，對(duì)車輛油耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用科技手段使油費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)相匹配。強(qiáng)考核，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，將線路優(yōu)化整合等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)融入到大隊(duì)評(píng)價(jià)考核體系中，對(duì)各分隊(duì)、各車組進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)比打分，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并提出改進(jìn)措施，并納入月度考核一一兌現(xiàn)。增效益，自設(shè)立阿米巴以來(lái)，公司守押三大隊(duì)車輛修理費(fèi)減少5.6萬(wàn)元，同比下降3.8%；油耗費(fèi)用減少6.65萬(wàn)元，同比下降4.2%；調(diào)整優(yōu)化2條押運(yùn)線路，增收125.2萬(wàn)元，完成9臺(tái)車組“五改四”，在降本增效方面取得了看得見、摸得著的效果。

  三、辦實(shí)事，惠民生

  公司圍繞“辦實(shí)事、開新局”目標(biāo)，通過(guò)在守押三大隊(duì)試點(diǎn)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，建立任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，使一線隊(duì)員多勞多得，著力激發(fā)員工的工作熱情，確保安全運(yùn)營(yíng)。精核算，按“模擬法人”思路，在守押三大隊(duì)籌建獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，精準(zhǔn)統(tǒng)一兩類核算標(biāo)準(zhǔn)：6人車組合同價(jià)格67萬(wàn)/年，優(yōu)化整合可節(jié)約50萬(wàn)元；5人車組合同價(jià)格預(yù)計(jì)為60萬(wàn)/年，可節(jié)約40萬(wàn)元。優(yōu)分配，獎(jiǎng)勵(lì)分配每年按12個(gè)月計(jì)算，每月足額隨工資發(fā)放給一線隊(duì)員，大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)按每年一次性發(fā)放。同時(shí)，年終考核按節(jié)約金額10萬(wàn)至50萬(wàn)的，給予守押三大隊(duì)增加2名先進(jìn)個(gè)人名額，節(jié)約金額50萬(wàn)以上的增加3名先進(jìn)個(gè)人名額。重獎(jiǎng)勵(lì)，將一線隊(duì)員的薪酬與當(dāng)月線路優(yōu)化整合掛鉤，在客戶合同金額和守押任務(wù)不變的情況下，守押三大隊(duì)通過(guò)線路優(yōu)化整合每節(jié)約1臺(tái)車組按相應(yīng)所節(jié)約車組人員一年所產(chǎn)生的人工成本、車輛折舊費(fèi)為總獎(jiǎng)勵(lì)金額，按3檔獎(jiǎng)勵(lì)方式給予提成。

  下一步，悍豹公司將持續(xù)創(chuàng)新工作思路，抓住“黨建＋阿米巴”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住各守押大隊(duì)踴躍實(shí)踐的工作熱情，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，向建黨一百周年獻(xiàn)禮！